凝心聚力再出发 乘势而上开新局。6月24日，聚能重工集团年中总结工作汇报大会在集团大厦胜利召开，集团党委书记王政权、董事长李文亮、副总裁王政武、肖德石等高层领导及各二级集团公司领导等出席，（按照疫情防控政策要求，会议采取线上线下相结合的方式举办，驻外省市领导通过视频方式参会）会议由董事长李文亮主持。会议开始，集团党委书记王政权分别听取六家二级集团公司的汇报，总结公司上半年工作并分析当前经营形势，研究部署下半年工作和今后一个时期公司重点工作。

王政权书记认真听取报告后，对各二级集团公司在疫情管控影响下，克服困难取得的成绩表示满意。他表示,当前集团正处于转型升级的关键时期，经集团党委研究出台了《聚能重工集团对外拓展加工生产项目激励方案》初稿，目的是激发集团全体人员的工作热情，希望大家认真研究讨论。随后，集团党委办公室张浩主任对中安邦实业（辽宁）事业部与各集团公司对接合作细节提出要求；

在讨论环节中，各集团公司领导对文件精神与中安邦实业（辽宁）集团合作对接细节发言讨论并提出合理化建议和意见，与会代表畅所欲言、深入探讨。

   王政权书记在总结讲话中指出本次会议的主题就是统一思想，相互合作。作为深化改革的重要举措，集团逐步下放管理权限。一是要求各企业要做到对内要有大格局，兄弟一家、资源共享，汇报联系人要及时，避免相互竞争。二是对外要发挥优势互补，共赢合作。三是维护好与地方政府关系，争取政策上的支持。四是发挥自身优势，打

出品牌形象，真正做到自信发展。

最后，李文亮董事长强调要深入分析上半年工作存在的主要问题和各企业面临的不利因素、要紧盯全年目标任务，以发展为主线，攻坚大干三四季度，稳住下半年，重点抓好五个方面的工作。一是关注国家政策，抢抓市场机遇。找好自己的目标和方向，将市场做精、做专、做优，坚持做好产品和产业。二是解放思想，共赢合作。各单位要主动寻找解决困难的方式方法，要有创新、有想法，真正从思想深处变革固有思维模式。三是突出效益，严控开支。全年销售任务目标已经确定，各单位要从对企业负责的高度、咬紧牙关，发挥好团队精神，做到步调一致，确保任务完成。四是人才战略，队伍建设。把队伍建设落实到爱人才、聚人才、兴人才上，让真正“想干事、能干事、干成事”的人才有舞台、有平台,充分发挥人生价值作用。为集团实现“十四五”规划培养更多技术人才，优秀工匠。五是常态化做好疫情防控、安全生产、维护社会稳定工作。