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凝心聚力 共谋发展
来源: | 作者:佚名 | 发布时间: 2024-10-08 | 115 次浏览 | 分享到:

李文亮总裁首先宣读了集团13号文件,任命胡洪雨为聚能重工集团有限公司副总裁兼工程服务集团董事长、王振洋为聚能重工集团有限公司副总裁兼专用车集团董事长。

接下来各项目负责人对各自负责项目进行了汇报,胡洪雨做了刚果(布)项目进展情况汇报:按照去年10月17日,刚果(布)总统萨苏访问中国期间确定的“一带一路”项目,由胡洪雨带队,经过近一年的努力,克服各种不利施工条件,终于取得阶段性成效。500万吨炼厂项目设计院整体设计程序已完成,正在进行一期土建工程;油田钻井设计井深2050米,15度斜井,目前通过钻探,确定主力油层为1490-1580,超出预期效果,下一阶段将采取压裂施工。

王振洋做了移动气调冷链项目汇报:移动式气调冷链箱可直接移动至田间地头,减少采摘到储存流转过程中的产品损耗,采摘下来直接入库进行气调保鲜,运输到客户手中,保鲜作用时间更长,整套流通环节损耗更低,可打破产品地域限制。此产品技术成熟,市场广阔,专用车公司将打造振兴乡村经济支持三农互联网平台,促进农业发展、增加农民收入、助力乡村振兴,联通国家应急平台为国分忧、融合全国县级供销社为民解困。实现保级、提质、减损、增收和品、储、配、仓一体化。目前市场上需求10万台箱体。

李文亮总裁做了三季度工作情况总结和四季度工作布置,他谈道:前三个季度,公司运转平稳,工程板块刚果(布)项目取得实质进展,专用车版块冷链运输车项目也有了成效,石油装备版块与苏美达机电进行了合作,冶金装备版块和辽发展的合作有了实际效果,商贸版块成立了257工程。接下来他对第四季度工作提出了要求,一是要求各企业加强老产品生产,稳客户的同时,要拓展新产品;二是要将现有合作项目落到实处;三是加大应收账款回收力度,要拉出清单,逐一落实,尽快落实;四是各公司要提高管理水平,降本增效,开源节流,取消不必要的开支。

政权董事长会上做了重要讲话,他谈到,公司发展的方向以投资能源为主导,如煤炭、石油、风、光等;要通过投资能源拉动装备制造业发展,强调装备制造是公司发展的核心。同时要加强同央国企合作,合作方式可采取股权合作;第二,他要求管理人员要加强学习,学习金融知识,学习投资业务,要走出去、请进来;第三,要求干部要学习公司的规章制度和下发文件,跟上公司发展步伐,各下属企业要组织所部员工进行学习,对下发的文件要坚决执行;第四,强调所有人员要讲规矩,按程序办事,到位不越位,杜绝越级汇报。各级企业班子要搞好团结,各二级企业党政要理清条线,各负其责,二级公司党委书记是集团党委下派的,要做好对董事长的同级监督,同时也要学好业务,做好参谋。每月定期要组织民主生活会。

李文亮总裁最后提出工作要求:要求会后各级公司要积极学习此次会议精神,以公司为单位,要开会,要培训,要学习,落实会议精神。