^{2018年1月4日上午，在董事长王政权的带领下，聚能重工集团姚广文、李守仁、张浩等领导，沃夫公司项目经理岳斌，以及大连和升集团副总经理刘士群一起参观了中国化学工程股份有限公司。在中化副总经理刘家强的引导下，我们参观了中化集团的展厅，在参观过程中刘总为我们讲述了中化集团的历史和现状，总结如下：}

^{中化承袭了中国化学工程集团公司的优质主营业务资产，既是我国工业工程领域内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整的工程公司，又是我国工业工程领域的开拓者和领先者。中化集团是我国最早进行专业化经营，市场化程度及业务一体化程度最高的工业工程公司，业务范围涵盖建筑工程、基础设施工程和境外工程的承包；化工、石油化工、医药、电力、煤炭工业工程的承包，相关工程及工艺技术研发、勘察、设计及服务等。中化集团下设九家勘察设计公司，九家施工公司和一家境外电站公司，是一家集勘察、设计、施工和投资为一体，知识技术相对密集的国际工程建设集团公司。中化集团在中国500强企业中的排名逐年递增，2005年度、2006年度、2007年度和2008年度分别名列第155位，第137位，第131位和第126位。中化集团自1995年以来连续被权威的美国《工程新闻记录》（ENR）杂志评为全球最大的225家承包商之一。在《中国建筑时报》评选的2007年中国承包商60强中，中化集团排名第12位。中化集团拥有设计综合甲级资质的子公司2家，甲级资质的子公司有7家；拥有 8个全行业工程勘察、设计甲级资质， 31个一级施工总承包资质和 50个一级施工承包资质。}

^{参观结束后，聚能重工集团领导与中化集团领导层举行了高层会议，中化集团以总经理余津勃为代表接待了聚能集团的各位领导。在会议上，王董事长向中化集团介绍了集团在锦州的200万吨乙烷裂解乙烯项目，中化专家表示乙烷裂解乙烯化学反应链短，设备简单，相对于传统制乙烯方法具有无可比拟的成本优势。董事长希望中化也能参股到锦州的乙烯项目中，中化的加入将会提升项目的档次，增强政府和投资者的信心，对此，中化副总经理刘家强表示，中化作为一个央企进入投资领域有很多限制，央企目前工作的最大重点是保证国有资产不流失，因此，制定投资决策有很大的困难，尤其是工程项目投资，如果能够把乙烯项目做成一个产城一体化项目则比较符合中化目前的政策。新到任的中化基金部总经理凌总对于目前的项目融资问题给出了以下观点：从大环境上看，国有大企业占有大量的资源，但受困于体制的限制，运营效率不高，而民营企业的运营效率高，但没有足够的资源，产融结合是解决这一问题的有效手段，也是未来的趋势；中化顺应趋势成立了基金部门，基金部门在做投资决策时相比实体公司具有更高的灵活性，目前基金部门的主要业务是服务本公司的战略发展，但也可以适当地向本公司以外的其他公司提供服务。}

^{中化总经理余津勃希望聚能集团能够利用中化顶尖的技术和丰富的项目经验对项目做一个全面的可行性研究。最后，两个公司的领导表示愿意继续就此项目进行磋商，双方成立由专人负责的工作组进行项目的后期评估和研讨，并希望两个公司能在乙烯项目和其他项目上能够进行合作。}

                                    ^{辽宁沃夫石油装备有限公司 岳斌}